| 6月3日，在揚(yáng)州市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)舉辦的“2011年揚(yáng)州市QC小組成果發(fā)表會(huì)”上，對(duì)榮獲QC小組成果優(yōu)秀獎(jiǎng)的單位進(jìn)行了表彰，鼓勵(lì)全體單位繼續(xù)扎實(shí)有效健康的開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，為提高工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再立新功。今后，企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)群眾性的全面質(zhì)量管理知識(shí)普及教育工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理小組活動(dòng)的組織與管理，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作，將市政行業(yè)質(zhì)量管理工作提高到一個(gè)新水平。
本年度QC成果評(píng)選，有來(lái)自電力、化纖、紡織、電信、電纜、機(jī)械及服務(wù)業(yè)共32個(gè)QC小組成果參加角逐，涉及現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)、管理、服務(wù)和創(chuàng)新型課題，圍繞改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高素質(zhì)和增強(qiáng)效益，匯報(bào)取得的成果，體現(xiàn)了QC小組“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。
揚(yáng)力重型公司突破QC小組揚(yáng)州市優(yōu)秀QC小組成果獎(jiǎng)，液壓公司挺立QC小組獲江蘇省優(yōu)秀QC小組成果獎(jiǎng)，為提升集團(tuán)QC小組活動(dòng)水平邁出了可喜的一步。
取得江蘇省優(yōu)秀QC小組成果的揚(yáng)力液壓公司，挺立QC小組發(fā)表課題是“控制形位公差和粗糙度，提高油缸可靠性”。小組為提高自制油缸質(zhì)量，由車間主任親自負(fù)責(zé)自制衍磨機(jī)，由研究所和質(zhì)檢處自制了導(dǎo)向套同軸質(zhì)檢具，保證了內(nèi)孔粗糙度和同軸達(dá)標(biāo)，為公司節(jié)約金額80萬(wàn)元。
取得揚(yáng)州市優(yōu)秀QC小組成果的集團(tuán)重型研究所突破QC小組發(fā)表課題是“采用特殊焊接工藝，保證偏心齒輪三種不同材料焊縫強(qiáng)度”。小組針對(duì)為美國(guó)伊萊克斯公司定制的J39-1360壓力機(jī)中偏心的齒輪鑄鋼、輪輻及齒輪齒圈三種不同材料焊接工藝的確定，對(duì)齒卷涂層厚度、涂層預(yù)熱溫度和涂層焊接速度等3個(gè)主要工藝參數(shù)，運(yùn)用“正式試驗(yàn)設(shè)計(jì)法”，對(duì)每個(gè)參數(shù)的3個(gè)位級(jí)水平共進(jìn)行了18次試驗(yàn)，最終根據(jù)每次試驗(yàn)的結(jié)果的比較分析，確定三種不同材料焊接工藝參數(shù)的最佳匹配，解決了焊縫裂紋和焊縫強(qiáng)度。
集團(tuán)推薦參加揚(yáng)州市評(píng)選的兩個(gè)成果，是2010年度QC成果獎(jiǎng)的前二名，這次入選省市優(yōu)秀的理由一是選題正確，目標(biāo)明確。都是針對(duì)不同經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的規(guī)定，從解決身邊的問(wèn)題為目的，體現(xiàn)了QC小組活動(dòng)的自主性、群眾性和民主性。二是遵循活動(dòng)程序。按照QC小組活動(dòng)“PDCA”循環(huán)的四階段、10個(gè)步驟具體實(shí)施，體現(xiàn)了群眾性改進(jìn)活動(dòng)的科學(xué)性。三是以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，體現(xiàn)了QC小組活動(dòng)正確引用了管理技術(shù)。
繼去年公司開(kāi)展QC小組活動(dòng)并取得一定成果后，集團(tuán)一直著力在重點(diǎn)工程施工中推行開(kāi)展QC小組活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量，提升工程品質(zhì)，取得了顯著的成果。通過(guò)QC小組活動(dòng)，不僅保證了工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，而且提高了職工質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)職工開(kāi)發(fā)智力，激勵(lì)職工的創(chuàng)造性，大大提高企業(yè)職工的素質(zhì)。
通過(guò)QC活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了企業(yè)職工參與企業(yè)的民主管理和科學(xué)管理意識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工的素質(zhì)，改進(jìn)了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了消耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
集團(tuán)將組織優(yōu)秀QC小組的代表，在各事業(yè)群巡回報(bào)告，以進(jìn)一步推動(dòng)QC小組深入開(kāi)展，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。 |
